1.口才：有一点是肯定的，废话越多的人，水平越低。要知道，客户的领导可没那么时间废话，怎么让在最短的时间内得到我们要的信息。昨天老逄扮演了一次“简短人”的角色，非常令人信服。
HX集团的总部业务管理部门的职责划分是一个比较复杂的问题，划分因素有： 主业和非主业；集团本级和下级；股权和其它资产；股权本身和由股权带来的经营管理的监督权、事项，纠结在一起。
老逄用20分钟时间就问楚了4-5个关键的且较复杂问题。真牛
2.组织结构的工作程序：部门功能定位-->部门职责范围-->部门职责说明书内容（1、2级）-->岗位设置-->岗位职责梳理-->岗位职责说明书