今天的日记主题是“进退”
昨天周六，逄经理认为有必要对tz集团薪酬体系做一个小小改变，就是把原来被设计的狭窄薪酬通道，拉宽，模糊一、二级部门的差别。
启明总听到认为不妥。理由是无论是老王，还是我们，都不能推翻自己的结论（体现做出业绩贡献部门的价值，部门有所差别，坚持导向）。不能“退”。除非是我们另外一种方式达到的目的，有“进”才能有“退”。
无论进退，都要有充分的理由。进退，都必有据。
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