避免成员建立自己的小圈子
在某公司，A小姐及B阿姨是办公室最热络的两个人，她们也是媒体公关主管一职的竞争者．如果不仔细看，她们还是很好的一对朋友．每天中午吃饭时间还没到，就会听见A小姐给B阿姨打电话：亲爱的，哪里吃饭？或者，B阿姨给A小姐暗号一起去洗手间，然后一起补妆，一起讨论昨晚的约会．
后来，A小姐请了病假．由B阿姨负责接手其工作．在A小姐不在的那些日子里，B阿姨几乎完全忘记了A小姐生病的事，在办公室完全一副女强人的样子，变了一个人似的．后来，我才明白，原来她们是在竞争上岗，争取主管的位子．眼看升职的机会唾手可得了，A小姐突然出现在了办公室，变得雷厉风行，比B阿姨更具竞争力．就在大家纳闷这对宝贝究竟发生了什么矛盾时．我们却收到了一个消息：新的主管下周就到．这个消息让大家似乎都有些意外和束手无策，尤其是AB两姐妹．新上司的见面会上，大家都表现得十分积极．会议室出奇地安静，上司的介绍大家也都听得十分认真．待上司的话音刚落，A小姐抢了先机，主动开始为新上司介绍公司的情况、客户的情况等等．B阿姨十分尴尬地在旁边做着补充．再后来，每天中午吃饭前，大家又可以听见A小姐的电话声，只不过电话的另一头是新上司．“一起吃饭吧！”第二个电话，是主管打给B阿姨的，“中午一起吃饭吧，还有A一起！”结果，A、B与新来的上司一起成为了朋友．
这个故事说明了什么？首先，A和B是竞争者，有利益的冲突，在他们没有意识到的时候，她们组成了一个二人的小圈子。其次，当她们发现并开始竞争时，这个小圈子迅速分裂，朝着敌人和对手的方向演化。最后，当竞争结束时，她们纷纷与更高阶位的领导结成同盟，但领导者跟聪明，成功地将她俩同时拉了过来，结成了一个三人阵营，取得了利益的一致。这就是圈子的本质，一切为了利益，从团队利益的内部，最大化地收割和保卫自己的利益。