1.明天HX要汇报了，但有几个关键问题仍然有争议。
我们是投资集团派下来的，子公司HX给自己定了99个人的编制，人数过多，有些明显不合理，比如部门采取1正3副，副经理太多了。
如果我们提出减人，HX一定不愿意，HX高层看法并不一致，而且投资集团也没有要求卡人；但如果HX按99人上报编制，我们可难逃干系。
两难。
我个人的想法：（1）关于上报的编制，99人编制一定要减，特别是明显多的。总共减10-20人，做做样子，不能HX怎么设，我们怎么同意。将多余的人员放到外派岗去，副总经理是资深业务经理的形式来安置（2）合理编制我们也要给一个，减人版的，估计能减30-40人，供华兴参考，未来可以提高效率。